研究报告

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中国酒店房地产项目的风险投资计划

1。项目概述

1。项目背景

（1）随着我国经济的持续增长以及人们的生活水平的不断改善，旅游业已成为国民经济的重要组成部分。近年来，国内外游客对高质量酒店的需求增加了，尤其是在一线城市和受欢迎的旅游城市中，高端酒店市场显示出供应短缺。在这种背景下，投资酒店房地产项目不仅可以满足市场需求，还可以为投资者带来可观的回报。

（2）酒店房地产项目通常具有短投资回报周期和稳定回报的特征。通过合理的酒店房地产项目计划和运营，可以吸引更多的商业游客和休闲游客，从而最大程度地利用经济利益。此外，酒店房地产项目在现场选择，设计，服务等方面也有很高的要求，该项目还为项目提供了改进和增值潜力的空间。

（3）随着城市化的加速，城市商业房地产市场逐渐成熟。作为商业房地产的重要组成部分，酒店房地产具有广泛的发展前景。在政策支持和市场需求的双重支持的推动下，酒店房地产项目已成为投资者关注的重点。同时，随着消费升级和个性化需求的兴起，酒店房地产项目还需要继续创新产品设计，服务概念等，以满足日益多样化的市场需求。

2。项目目标

（1）该项目旨在创建一个一流的酒店房地产项目，该项目集成了高端住宿，商务会议以及休闲和娱乐。通过提供高质量的房间和服务，我们可以满足商业游客和休闲游客的各种需求，建立良好的品牌形象，并成为该地区酒店行业的基准。

（2）项目目标还包括最大化投资回报率并确保项目的财务可持续性。通过合理的投资估算和筹款，确保项目在施工，运营和维护期间的资金需求，同时通过有效的成本控制和运营管理实现利润目标。

（3）此外，该项目致力于促进当地的经济发展，创造就业机会并增强区域形象。通过与地方政府，企业和社会所有部门的合作，我们将促进工业连锁店上游和下游的协调发展，促进区域经济增长，同时注意社会责任，以提供环境友好，安全和健康的适应环境。

3。项目定位

（1）该项目定位为高端商务酒店，并致力于为商人提供一站式服务。该酒店将配备完整的商务设施，例如会议室，宴会厅，商务中心等，以满足商务旅行者的会议，谈判和休闲需求。同时，酒店将提供个性化的服务，关注客户体验，并创造温暖舒适的商业住宿环境。

（2）该项目位于城市的中央区域，靠近主要的商业地区，政府机构和旅游景点，可促进商务旅行和活动。酒店将结合当地的文化特征，并整合现代设计概念，以创造独特的建筑风格，并成为城市美丽的景观。

（3）在市场定位方面，该项目将集中在中高端市场上，吸引国内外商业游客，休闲游客和当地的高端消费者群体。该酒店将提供多元化的餐饮，娱乐和休闲设施，例如专业餐厅，健身中心，水疗中心等，以满足不同客户群体的需求，并创建一个整合业务，休闲和度假的全面酒店房地产项目。

2。市场分析

1。行业状况

（1）近年来，我国家的酒店行业表现出稳定的增长趋势，市场规模不断扩大。随着经济全球化的加速和国内旅游市场的繁荣，酒店行业具有巨大的发展潜力。根据相关数据，我国家的酒店行业收入逐年增加，酒店的数量也在增加。

（2）就行业结构而言，我国家的酒店行业已经形成了主要由经济的酒店，中高端酒店和豪华酒店组成的市场结构。其中，中高端酒店和豪华酒店的市场正在迅速增长，消费者对酒店质量和服务的需求不断增加。同时，酒店行业也面临激烈的市场竞争，品牌差异，服务创新和情报已成为公司发展的关键。

（3）随着互联网技术的普及和移动互联网的快速发展，酒店行业正在进行数字化转型。在线预订，移动付款和大数据分析等新兴技术为酒店行业带来了新的开发机会。同时，酒店行业还面临着新的挑战，例如多元化的消费者需求和加强行业监督，这要求公司不断创新并调整其业务策略以适应市场变化。

2。市场需求

（1）随着我国经济的持续增长以及居民消费水平的提高，对商务旅行和休闲旅游的需求继续增长，对酒店市场的需求也在不断扩大。商业游客对酒店的需求集中在会议设施，商业服务和便利的交通工具上，而休闲游客则更多地关注酒店的休闲设施，地理位置和整体服务质量。

（2）随着旅游业的发展，对基于度假胜地的酒店和主题酒店等专业酒店的需求正在增加。这种类型的酒店通常位于旅游景点附近，并提供独特的住宿体验和文化氛围，满足游客对个性化和体验旅游的需求。此外，随着健康生活方式的普及，保健和绿色和环保酒店也已成为市场上的新收藏夹。

（3）随着城市化的加速，城市商业区和旅游区的酒店需求不断增长。中央城市地区的酒店通常拥有更好的地理位置和支持设施，以满足商业游客和游客的各种需求。同时，随着企业规模的扩大和员工福利的增加，对企业旅行的需求也在增加，为酒店市场提供了稳定的客户来源。

3。竞争分析

（1）在当前的市场环境下，酒店行业的竞争变得越来越激烈。主要竞争对手包括著名的国内和外国酒店品牌，当地品牌酒店和新兴酒店连锁店。凭借其品牌影响力和成熟的管理经验，著名的国内外酒店品牌在高端酒店市场中占有很大的份额。当地品牌酒店通过深入了解当地市场和灵活的运营策略，在某些市场领域具有竞争优势。

（2）竞争对手在产品定位，服务质量，价格策略和营销方法方面具有自己的特征。一些酒店通过提供个性化服务和特殊设施（例如专业餐厅，水疗中心，健身设施等）来吸引客户。与此同时，酒店之间的价格竞争也很激烈，尤其是在节日期间，价格战已经成为常态。此外，随着互联网和移动支付的流行，在线预订和营销已成为竞争的重要手段。

（3）就竞争策略而言，酒店公司需要不断提高其竞争力。一方面，我们可以通过优化产品结构，提高服务质量和增强品牌建设来提高客户满意度；另一方面，我们可以通过扩大市场份额，优化资源分配并提高运营效率来降低成本并提高盈利能力。同时，酒店公司还应关注行业发展趋势，并积极回应市场变化，以维持竞争优势。

3。项目定位和设计

1。产品类型

（1）该项目将推出各种酒店产品，以满足不同客户群的需求。首先，我们将为豪华房提供高端设施和个性化服务，适合商务旅客和高端消费者。其次，设计温暖舒适的执行室，为经常从事商务旅行的高端商务人员提供便捷而高贵的体验。

（2）该项目还将包括套房和别墅等高端住宿产品，这些产品将提供更大的生活空间和更多的私人服务，适合家庭度假和长期居民。此外，为了满足休闲游客的需求，该项目将提供特殊主题的房间，例如海景房，山景房等，以及具有特殊装饰和服务的文化主题房间。

（3）除住宿产品外，该项目还将提供一系列的支持设施，例如商务中心，会议室，宴会厅，健身中心，游泳池，水疗中心等，以满足客户在商业，休闲，娱乐等方面的需求。同时，该项目还将介绍包括中国餐厅，西部餐厅，餐饮，餐饮等，以及A a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a a。

2。设计概念

（1）该项目的总体设计概念围绕着“现代和传统文化的整合”，旨在创造一个既现代，舒适又具有文化感性的生活环境。现代建筑技术和材料将在设计中使用，以确保空间的实用性和舒适性，同时，细节将集成到中国传统文化的元素中，例如木雕，陶瓷，书法等，以反映该项目的独特文化魅力。

（2）客房设计强调“简单但并不简单”，并通过简单的线条和鲜艳的色彩营造出轻松而愉快的生活氛围。客房的内部布局是合理的，功能分区很明确，这完全考虑了客人的隐私需求和舒适性。浴室的设计着重于人性化，并采用高质量的浴室设施来提供舒适的沐浴体验。

（3）公共区域的设计强调“开放性和共享”。大厅，宴会厅，会议室等公共场所宽敞明亮，旨在为社交互动和商业交流提供舒适的环境。在室内设计中，通过使用艺术装置，绿色植物以及光和阴影效果，可以创建温暖而充满活力的空间，从而使客人能够感受到房屋的温暖和放松。

3。功能布局

（1）该项目的功能布局充分考虑了客人的需求和使用习惯，并分为四个主要区域：客房，公共区域，商务区和休闲区。房间区域位于酒店的主要建筑物中，根据房间类型分为标准房间，行政房，套房和别墅。每种房间类型都有一个独立的浴室，客厅，卧室和衣帽间，以确保客人拥有私人舒适的居住空间。

（2）公共区域包括大厅，接待台，电梯大厅，休息区等。设计宽敞明亮，使客人可以迅速到达各个功能区域。大堂提供前台接待，礼宾服务，行李存储和其他设施，为客人提供便利的服务。座位区为客人提供放松和交流的免费座椅和免费的Wi-Fi。

（3）商业区设有商务中心，会议室，宴会厅等，以满足会议，商务旅行者的谈判和宴会需求。该商业中心提供印刷，复制，传真和互联网等业务服务。会议室是根据不同尺寸和需求设计的，配备了高级音频，投影和其他设备。宴会厅可以容纳不同大小的宴会和活动，并提供专业的宴会服务。休闲区包括健身中心，游泳池，水疗中心，咖啡馆和酒吧，为客人提供放松的地方。

4。投资估算和筹款

1。投资估算

（1）该项目的投资估算涵盖了许多方面，例如土地购买，建筑设计，基础设施建设，设备采购，装饰和操作准备。根据市场研究和可行性分析，预计总投资将为十亿美元。其中，土地购买成本约为总投资的30％，建筑成本约为20％，基础设施的建设成本约为15％，设备采购成本约为25％，装饰成本约为10％，并且运营准备成本约为5％。

（2）就土地获取而言，考虑到该项目的地理位置和未来发展潜力，预计收购成本将占总投资的30％。建筑物设计和施工的成本将根据设计计划和施工标准进行合理估算，以确保在考虑成本控制的同时确保项目的质量。基础设施的建设包括道路，绿化，排水，电源等，成本约占总投资的15％。

（3）设备采购包括房间家具，公共区域设备，厨房设备等，估计的成本约占总投资的25％。装饰成本主要用于客房，公共区域和办公区，高质量的材料和环境标准用于确保酒店的整体形象和舒适度。运营准备成本包括人事培训，开放准备，营销促销等，费用约占总投资的5％。通过合理的投资估算，确保项目在预算内成功完成。

2。如何筹集资金

（1）该项目将采用多元化的筹款方法，以确保完全满足项目的资金需求。首先，该项目将通过投资自己的资金开始，据估计，其自身基金的投资将占该项目总投资的20％。此外，他们自己的资金来源包括公司利润，股东资本注入和财务储备。

（2）其次，将寻求外部融资，包括银行贷款，股权融资和债券发行。银行贷款将是主要资金来源之一，预计将占该项目总投资的50％。股权融资将引入战略投资者，预计将占20％。同时，通过债券发行，可以吸收长期资金，预计将占10％。

（3）此外，为了提高项目的流动性，将考虑将资产证券化和其他方法转换为可将酒店的未来收入权或房间管理权转换为可交易的金融产品，以进一步扩大资本渠道。同时，该项目还将积极探索非传统筹款方法，例如政府补贴和税收优惠政策，以降低融资成本并提高基金使用效率。通过这些多元化的资金方法，我们确保有效保证该项目在施工和运营期间的资金需求。

3。资金使用计划

（1）该项目的基金使用计划将严格根据项目进度和预算进行安排，以确保有效利用资金。在项目的早期阶段，主要资金将用于土地征用和基础设施建设，预计将占总投资的30％。此阶段将包括土地征用，土方工程，排水系统，电源系统和其他基础设施构建。

（2）在项目的中期，资金将主要用于建筑设计，设备采购和装饰，预计将占总投资的55％。此阶段将涵盖主楼的设计和建设，客房和公共区域的装饰，家具采购，酒店管理系统的安装等。同时，将启动营销促销和招聘培训，以准备项目的正式运营。

（3）在项目的后期，资金将用于运营准备和初始开放支出，预计将占总投资的15％。这包括开放前的人员培训，营销活动，开放庆典和日常运营所需的营运资金。此外，资金将用于处理可能的不可预见的支出，并确保项目运营的平稳过渡。通过细致的基金管理，该项目将实现预期的投资回报率。

V.运营和管理

1。操作模型

（1）该项目将采用独立的管理操作模型，即项目团队将负责酒店的整体运营和管理。该模型有助于维持品牌一致性，提高客户服务水平，也可以快速响应市场变化。自主管理模型包括各个方面的操作，例如前台接收，房间管理，餐饮服务，会议服务和客户关系管理。

（2）在餐饮服务方面，将采用一种结合自助服务和基于订单的食物的餐饮模型。自助餐餐厅将提供各种国际美食风格，而订购服务可以满足个性化的餐饮需求。该酒店还将建立一家专业餐厅和咖啡馆，为客人提供各种用餐选择。

（3）在会议和宴会服务方面，酒店将建立一个专业的会议计划团队，以提供一站式会议解决方案，包括会议计划，场地布局，设备租赁，技术支持等。宴会服务将根据客人的需求提供定制的宴会包，以确保该活动成功举行。此外，酒店将定期举办各种文化活动和演讲，以增强酒店的品牌影响力和市场竞争力。通过专业运营和管理，该项目致力于为客户提供高质量的服务经验并实现酒店的长期开发。

2。管理团队

（1）该项目将组成一个具有丰富经验和强大专业能力的管理团队，以确保酒店的高效和有序运营和管理。管理团队的核心成员在酒店行业管理方面拥有多年的经验，在国内外著名的酒店担任高级管理职位，并拥有丰富的行业知识和实践经验。

（2）管理团队包括关键职位，例如总经理，运营总监，财务总监和人力资源总监。总经理负责总体战略规划和日常运营管理，运营总监负责各个酒店部门的协调和监督，财务总监负责财务计划和风险控制，人力资源总监负责团队建设和员工培训。

（3）为了确保服务质量，管理团队还将建立多个部门，例如客户关系管理部门，住房部，餐饮部，会议服务部门等，每个部门都由高级管理人员负责。此外，酒店将定期进行内部培训和外部交流，以提高员工的专业技能和服务意识，建立高质量且高效的员工团队，为客人提供一流的服务体验。通过这样的管理团队建设，该项目致力于实现出色的运营效率和客户满意度。

3。服务质量

（1）该项目将将服务质量视为酒店的生命线，并致力于提供出色的客户体验。我们将建立一个全面的质量管理系统，包括客房服务，餐饮服务，前台接待，会议服务和其他方面，以确保每个链接都能满足或超过客户期望。

（2）在客房服务方面，我们将提供一个干净舒适的住宿环境，包括定期清洁，更换床上用品，设施和设备维护等。同时，室内服务人员将接受专业培训，以便他们可以及时响应客户的需求并提供个性化的服务。

（3）餐饮服务将确保食物的新鲜度，美味和安全性，并提供多样化的菜单选择，包括当地特色菜和国际美食。餐厅服务人员将接受严格的服务礼节培训，以提供专业和周到的餐饮服务。此外，酒店将定期收集客户反馈，不断优化服务流程并提高服务质量。通过这些措施，我们旨在为每位客人创造一个难忘的住宿。

6。风险分析和响应措施

1。市场风险

（1）市场风险是酒店房地产项目面临的主要风险之一。经济波动，消费者信心下降和行业竞争加剧等因素可能会对酒店市场产生负面影响。例如，经济衰退可能导致对商务和休闲旅行的需求下降，从而影响酒店的入住和收入。

（2）行业的竞争风险不可忽视。随着新酒店的持续开业，市场竞争将变得更加激烈。如果酒店未能提供独特的服务或产品，则可能会失去市场上的竞争力。此外，均匀的竞争可能导致价格战，这反过来又会压缩酒店的利润率。

（3）政策风险也是酒店房地产项目面临的重要挑战。政策变化，例如对旅游政策，环境法规和土地使用政策的调整，可能会对酒店运营产生影响。例如，严格的环境法规可能会增加酒店的运营成本，而对土地使用政策的调整可能会影响酒店的扩建或搬迁计划。因此，持续的监控和及时对市场风险的反应是确保项目稳定运行的关键。

2。财务风险

（1）财务风险在酒店房地产项目中以各种形式表现出来，例如破损资本链，超支成本，不稳定的收入等。破损的资本链可能导致该项目无法按计划或不足的营业资金完成，这将影响酒店的正常运营。由于设计变化，材料价格上涨或建设延误，成本超支可能会增加项目的财务负担。

（2）收入不稳定是财务风险的重要方面，由于市场波动，季节性因素或紧急情况（例如流行病，自然灾害等），可能导致酒店入住率下降。在这种情况下，酒店的营业收入将无法满足期望，这将影响其财务状况。此外，汇率波动也可能对跨国酒店集团构成财务风险。

（3）财务风险还包括贷款风险和税收风险。贷款风险涉及高利率，长期贷款和信用风险，这可能导致还款压力并增加财务成本。由于税法或税收审计的变化，税收风险可能会导致额外的税收负担，从而影响酒店的现金流量和利润。因此，该项目需要在财务计划阶段充分考虑这些风险，并制定相应的风险管理和响应措施，以确保项目的财务健康和可持续发展。

3。法律风险

（1）法律风险主要涉及酒店房地产项目中的合同纠纷，知识产权保护和合规性。合同纠纷可能是由于合作伙伴，供应商或客户之间违反合同的误解或违反合同，这可能导致诉讼，仲裁或索赔，从而增加了经济负担和时间成本。在知识产权保护方面，酒店需要确保其徽标，品牌和设计不会侵犯他人的知识产权，与此同时，他们必须阻止自己的知识产权侵犯自己的知识产权。

（2）合规风险是酒店房地产项目面临的重要法律风险之一。该项目必须遵守相关的土地使用法规，建筑法规，消防安全标准，环境保护法规等。任何违规行为都可能面临罚款，暂停和纠正甚至吊销许可证的风险。此外，在酒店运营期间，必须遵守雇员和消费者的合法权利和利益的法律和法规，《劳动法》，《消费者权利保护法》和其他相关法律和法规必须遵守。

（3）法律风险也可能涉及外国投资和跨境交易。对于由外国资助的酒店项目，必须考虑与东道国法律的兼容性，包括外国投资法，反垄断法，外汇管理法等。在跨境交易中，还应关注国际法律问题，例如合同法律，税收法和知识产权保护法。因此，在酒店房地产项目的规划，建设和运营的每个阶段，都需要专业法律顾问，以确保所有活动都遵守法律并降低法律风险。

7。营销策略

1。营销

（1）该项目的营销策略将重点放在品牌建立，目标客户定位以及在线和离线渠道上。首先，通过品牌故事和图像塑造，酒店在市场的知名度和声誉方面得到了增强。品牌故事将结合酒店的历史，文化，设计概念和特殊服务，以传达独特的品牌价值。

（2）就目标客户定位而言，它将针对商务旅客，休闲游客和当地的高端消费者，并通过市场研究和数据分析准确地满足客户需求。对于商业游客，重点将放在促进会议设施和商业服务上；对于休闲游客，将突出酒店的自然景观和休闲设施；对于当地的高端消费者，将强调酒店的隐私和个性化服务。

（3）在在线和离线渠道促销方面，我们将充分利用社交媒体，在线旅行平台，搜索引擎优化和其他工具，以扩大酒店的市场覆盖范围。在线促销将通过广告，内容营销和合作伙伴来吸引潜在客户。离线晋升包括举办各种活动，与展览和会议合作，并与旅行社合作，以增加酒店的曝光率和影响力。通过全面的营销策略，该项目旨在吸引更多的客户并实现酒店业务的持续增长。

2。客户关系管理

（1）该项目将建立一个完整的客户关系管理系统，旨在提高客户满意度和忠诚度。该系统将包括多个链接，例如客户信息收集，客户需求分析，客户关系维护和客户反馈处理。

（2）就客户信息收集而言，将通过登记入住，问卷调查，社交媒体互动等收集客户信息，以更好地了解客户需求和偏好。客户需求分析将根据收集的信息为每个客户提供个性化的服务和建议。

（3）客户关系维护是系统中的关键链接，包括与客户的定期沟通，提供会员折扣，举行客户活动等。通过这些活动，酒店可以加强与客户的联系并增强与品牌的认同感。同时，客户反馈处理机制将确保客户意见和建议得到及时的响应和解决，从而提高客户满意度。通过全面的客户关系管理，该项目致力于建立长期稳定的客户关系，为酒店的可持续发展奠定了坚实的基础。

3。品牌建设

（1）该项目的品牌建设将集中在“质量，创新和服务”的三个核心价值上。 First, by providing high-quality accommodation experience and services, ensure that the brand image is consistent with customer expectations. Secondly, continuously innovate product design, service and marketing strategies to ensure that the brand always maintains its leading position.

(2) In terms of brand image shaping, a unified visual recognition system (VIS) will be adopted, including logos, standard fonts, standard colors, etc., to ensure the unity and recognition of the brand image. At the same time, through brand stories and brand communication, the brand's values ​​and unique charm are conveyed.

(3) Brand building will also focus on interactions with customers, partners and all sectors of society. By establishing good relationships with customers, collecting feedback, and continuously optimizing products and services. Establish long-term and stable cooperative relationships with partners to jointly enhance brand influence. At the same time, actively participate in social welfare activities, establish the social responsibility image of the enterprise, and enhance the social value of the brand. Through a comprehensive brand building strategy, the project aims to create a well-known brand with high recognition and loyalty.

8. Project implementation plan

1. Project schedule

(1) The progress schedule of this project will be divided into four stages: preliminary preparation, construction stage, opening preparation and operation stage. The preliminary preparation phase mainly includes project feasibility study, land acquisition, design planning and fundraising, etc., which is expected to take 6 months.

(2) The construction stage is a key link in project implementation, including main building construction, equipment procurement, decoration and decoration. This stage will be divided into four sub-stages: basic construction, main structure construction, fine decoration and equipment installation, which is expected to take 24 months. Each sub-stage sets a clear completion time node to ensure that the project progress is carried out as planned.

(3) The opening preparation stage includes employee recruitment, training, marketing promotion, material procurement, etc. This phase is expected to take 3 months to ensure that the hotel can provide complete facilities and high-quality services when it opens. The operation stage is the continuous development stage of the project. It will continuously optimize services and products based on market feedback and customer needs to ensure the long-term and stable operation of the hotel. The total project is expected to be 33 months.

2. Key node control

(1) The control of key nodes of the project first focuses on the land acquisition and planning and design stages. At this stage, ensure that the land acquisition contract is completed on time and that the planning and design plan complies with local regulations and project positioning. Key nodes include the signing of land transfer contracts, approval of planning and design plans, and preliminary design completion.

(2) The key nodes in the construction stage include the capping of the main structure, the completion of equipment installation and commissioning, and the acceptance of the completion of the decoration project. The capping of the main structure marks the ending stage of the project, equipment installation and debugging are the key to ensuring the normal operation of hotel facilities, and the completion acceptance of the decoration project means that the hotel can enter the opening preparation stage.

(3) The key nodes in the opening preparation stage include the completion of employee recruitment, the completion of training, the launch of marketing activities, and the inauguration of material procurement. The completion of employee recruitment and training ensures the human resources guarantee for hotel operations, the launch of marketing activities helps to enhance hotel visibility, and the in-house procurement of materials is a necessary condition to ensure the complete facilities and smooth operation of the hotel when opening. By strictly controlling these key nodes, ensure that the project proceeds smoothly as planned.

3. Project acceptance standards

(1) Project acceptance standards first focus on project quality and ensure that all construction and decoration projects comply with relevant national building standards and specifications. During acceptance, the safety of the main structure, waterproof and moisture-proof treatment, electrical equipment installation, fire protection and equipment will be checked to ensure that there are no safety hazards.

(2) In terms of facilities and equipment, the acceptance standards require that all equipment be installed in place and function normally, including room furniture, catering equipment, public area facilities, safety systems, etc. At the same time, the equipment must comply with the manufacturer's technical parameters and maintenance requirements to ensure long-term stable operation.

(3) Service quality is one of the important criteria for project acceptance. The acceptance team will evaluate the professionalism of the hotel service, customer satisfaction, employee service attitude and emergency response capabilities. In addition, it will also check whether the hotel management system is perfect, including customer relationship management, security management, financial management, etc. to ensure that the hotel can provide high-quality services in accordance with established standards. Through comprehensive quality inspection, ensure that the project meets the expected goals and meets the needs of customers and markets.

9. Project Benefit Analysis

1. Financial benefits

(1) The financial benefits expectations of this project will be derived based on market research and feasibility analysis. It is expected that in the early stage of project operation, room revenue will account for the main source of revenue. With the increase of brand awareness and market influence, catering, conference and leisure services will also contribute significant revenue.

(2) According to the financial model, the project will achieve profitability in the first three years of operation, of which the net profit is expected to be achieved in the first year.